一、机电工程施工进度计划的表示方法

机电工程施工进度计划的表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明,常用的是横道图计划和网络图计划。

二、施工作业进度计划的编制要求

1)作业进度计划编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况做充分了解,并对执行中可能遇到的问题及解决途径提出对策;

2)作业进度计划编制时己充分考虑了工作的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以宜用横道图进度计划表达;

3)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。

三、影响机电工程施工进度计划的原因和因素

1.影响机电工程施工进度计划的原因

1)建设单位的原因:建设资金没有落实,工程款不能按时交付,影响设备、材料采购,影响施工人员的工资发放;

2)设计单位的原因:施工图纸提供不及时或图纸修改,造成工程停工或返工;

3)供货单位的原因:供货单位违约,设备、材料没有按计划送达施工现场,或者送达后验收不合格;

4)施工单位的原因:项目管理混乱,施工计划编制失误,分包单位违约,施工现场协调不好,施工人员偏少,施工方案、施工方法不当。

2.影响机电工程施工进度计划的因素

1)工程资金不落实

2)施工图纸提供不及时

3)供应商违约

4)施工单位管理能力

5)设备、材料价格上涨

6)四新技术的应用

7)气候及周围环境的不利因素

四、施工进度计划调整的原则、方法和内容

施工进度计划的调整
原则调整的对象必须是关键工作、该工作有压缩的潜力、与其他可压缩对象相比赶工费用最低
方法改变某些工作间的衔接关系、缩短某些工作的持续时间
内容施工内容、工程量、工作关系、起止时间、持续时间、资源供应

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