机电工程施工成本管理
一、建筑安装工程费的组成
按工程费用构成要素划分
人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金
按工程造价组成内容划分 | ||
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分部分项工程费 | 人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润 | |
措施项目费 | ~ | |
其他项目费 | ~ | |
规费 | 社会保险费、工程排污费、住房公积金 | |
税金 | ~ |
二、编制施工成本计划的方法
1)按成本构成编制成本计划;
2)按项目结构编制成本计划;
3)按实施阶段编制成本计划。
三、项目成本控制的原则
1)成本最低化原则
2)全面成本控制原则
3)动态控制原则
4)责权利相结合的原则
四、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的内容:
1)加强施工任务单和限额领料单的管理;
2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算核对分析;
3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异;
4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算;
5)检查对外经济合同的履行情况;
6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况;
7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供依据。
五、项目成本控制的方法
1)以施工图控制成本;
2)安装工程费的动态控制;
3)工期成本的动态控制;
4)施工成本偏差控制。
预算成本、计划成本、实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
实际偏差=计划成本-实际成本
成本降低率=(计划成本-实际成本)÷计划成本
六、降低项目成本的措施
组织措施 | 组建强有力的项目部;建立成本管理责任体系;确定合理的工作流程 |
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技术措施 | 制定先进合理的施工方案和施工工艺;积极推广应用新技术;加强技术和质量的检验 |
经济措施 | 控制人工费、材料费、机械费、间接费及其他直接费 |
合同措施 | 选用适当的合同结构模式;采用严谨的合同条款;全过程的合同控制 |