一、建筑安装工程费的组成

按工程费用构成要素划分

人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金

按工程造价组成内容划分
分部分项工程费人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润
措施项目费~
其他项目费~
规费社会保险费、工程排污费、住房公积金
税金~

二、编制施工成本计划的方法

1)按成本构成编制成本计划;

2)按项目结构编制成本计划;

3)按实施阶段编制成本计划。

三、项目成本控制的原则

1)成本最低化原则

2)全面成本控制原则

3)动态控制原则

4)责权利相结合的原则

四、项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的内容:

1)加强施工任务单和限额领料单的管理;

2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算核对分析;

3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异;

4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算;

5)检查对外经济合同的履行情况;

6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况;

7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供依据。

五、项目成本控制的方法

1)以施工图控制成本;

2)安装工程费的动态控制;

3)工期成本的动态控制;

4)施工成本偏差控制。

预算成本、计划成本、实际成本

计划偏差=预算成本-计划成本

实际偏差=计划成本-实际成本

成本降低率=(计划成本-实际成本)÷计划成本

六、降低项目成本的措施

组织措施组建强有力的项目部;建立成本管理责任体系;确定合理的工作流程
技术措施制定先进合理的施工方案和施工工艺;积极推广应用新技术;加强技术和质量的检验
经济措施控制人工费、材料费、机械费、间接费及其他直接费
合同措施选用适当的合同结构模式;采用严谨的合同条款;全过程的合同控制

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