机电工程施工现场管理
一、内部沟通协调
1.内部沟通协调的主要对象
项目经理部的各个部门、各专业分包队伍及施工队。
2.内部沟通协调的主要内容
内部沟通协调的主要内容 | ||
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进度计划安排的协调 | 环节:进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整;内容:各专业之间的搭接关系和接口的进度安排、计划实施中相互间的协调配合、设备材料进场时机 | |
生产资源配备的协调 | 人力资源的合理配备、材料设备的有序供应;施工机具的优化配置、资金的合理分配 | |
工程质量管理的协调 | 工程质量的监督与检查、工程质量的定期通报与奖惩、质量标准产生异议时的沟通与协调、质量过程的沟通与协调、质量让步处理与返工的沟通与协调、样板工程的参观学习及问题工程的现场评议 | |
安全卫生环境管理的协调 | 安全责任制的建立与分工、安全培训与安全教育及考核;违规违章作业的查处、隐患监督整改;管理情况的定期通报与奖惩;绿色施工教育;体检 |