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二建机电实务

机电工程施工现场管理

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一、内部沟通协调1.内部沟通协调的主要对象项目经理部的各个部门、各专业分包队伍及施工队。2.内部沟通协调的主要内容内部沟通协调的主要内容 进度计划安排的协调环节:进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整;内容:各专业之间的搭接关系和接口的进度安排、计划实施中相互间的协调配合、设备材料进场时...

二建机电实务

机电工程施工质量管理

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施工质量预控一、施工过程的质量控制施工过程的质量控制 事前控制1)施工准备质量控制(人机料法环资源);2)严格控制图纸会审和技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量事中控制1)施工过程的质量控制(工序、交接检、隐蔽工程、调试检测);2)设备监造的质量控制;3)中间产品的...

二建机电实务

机电工程施工进度管理

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一、机电工程施工进度计划的表示方法机电工程施工进度计划的表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明,常用的是横道图计划和网络图计划。二、施工作业进度计划的编制要求1)作业进度计划编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况做充分了解,并对执行中可能遇到的问题及解决途径提出对...

二建机电实务

机电工程施工技术管理

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施工技术交底一、施工技术交底的依据项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案施工图纸、施工工艺及质量标准。二、施工技术交底的类型1)设计交底:设计人员针对设计图纸进行的交底;2)项目总体交底:各级技术负责人针对施工组织总设计进行的交底;3)单位工程技术交底:项目技术负责人针对单位工程施工组织设计...

二建机电实务

机电工程施工资源管理

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一、人力资源管理要求特种作业人员的要求特种作业人员的要求 人员类别电工、焊工、起重吊装工、厂内运输工、架子工资格要求具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格、取得特种作业操作资格证书培训要求独立上岗前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全、技术理论学习和实...