项目经理部的各个部门、各专业分包队伍及施工队。
| 内部沟通协调的主要内容 | ||
|---|---|---|
| 进度计划安排的协调 | 环节：进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整;内容：各专业之间的搭接关系和接口的进度安排、计划实施中相互间的协调配合、设备材料进场时机 | |
| 生产资源配备的协调 | 人力资源的合理配备、材料设备的有序供应;施工机具的优化配置、资金的合理分配 | |
| 工程质量管理的协调 | 工程质量的监督与检查、工程质量的定期通报与奖惩、质量标准产生异议时的沟通与协调、质量过程的沟通与协调、质量让步处理与返工的沟通与协调、样板工程的参观学习及问题工程的现场评议 | |
| 安全卫生环境管理的协调 | 安全责任制的建立与分工、安全培训与安全教育及考核；违规违章作业的查处、隐患监督整改；管理情况的定期通报与奖惩；绿色施工教育；体检 | |
| 施工过程的质量控制 | ||
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| 事前控制 | 1）施工准备质量控制（人机料法环资源）；2）严格控制图纸会审和技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量 | |
| 事中控制 | 1）施工过程的质量控制（工序、交接检、隐蔽工程、调试检测）；2）设备监造的质量控制；3）中间产品的质量控制；4）分部分项工程的质量控制；5）设计变更、图纸修改、工程洽商等的审查控制 | |
| 事后控制 | 1）竣工质量检验控制（实体）；2）工程质量文件审核与建档（文件）；3）工程质量评定（评奖）；4）回访与保修（后期） | |
机电工程施工进度计划的表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明，常用的是横道图计划和网络图计划。
1）作业进度计划编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及解决途径提出对策；
2）作业进度计划编制时己充分考虑了工作的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达；
3）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。
项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案
施工图纸、施工工艺及质量标准。
1）设计交底：设计人员针对设计图纸进行的交底；
2）项目总体交底：各级技术负责人针对施工组织总设计进行的交底；
3）单位工程技术交底：项目技术负责人针对单位工程施工组织设计进行的交底；
4）分部分项工程技术交底：专业技术负责人针对分部分项工程施工组织设计进行的交底；
5）设计变更交底：针对图纸变更进行的交底；
6）安全技术交底：针对施工过程中存在的较大安全风险项目提出技术性的安全措施并进行交底，例如大件物品的起重运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行及其他高风险作业等。
| 特种作业人员的要求 | |
|---|---|
| 人员类别 | 电工、焊工、起重吊装工、厂内运输工、架子工 |
| 资格要求 | 具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格、取得特种作业操作资格证书 |
| 培训要求 | 独立上岗前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全、技术理论学习和实际操作训练 |
| 管理要求 | 持证上岗，每 3 年进行一次复审、对离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业 |