一、施工组织设计和施工方案的类型

施工组织设计和施工方案的类型及各自的编制对象
施工组织总设计若干单位工程组成的群体工程
单位工程施工组织设计单位工程
分部分项工程施工组织设计(专项工程施工组织设计)(施工方案)专业工程施工方案:专业工程,安全专项施工方案:危大工程
临时用电施工组织设计施工现场临时用电设备≥5 台或设备总容量≥50kW

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一、分包合同的履行与管理

1.总承包方的管理

1)总承包方对分包方及分包工程的施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付、环保、工程资料等方面进行全过程管理;

2)总承包方应派代表对分包方进行管理,并对分包工程施工进行有效控制和记录,保证分包工程的质量和进度满足要求,分包合同正常履行,从而保证总承包方的利益和信誉;

3)总承包方按施工合同约定,为分包方提供现场平面布置、临时设施、轴线及标高测量等方面的必要服务;

4)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系、安全保证措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复;

5)总承包方将根据各项安全管理制度的规定,在巡查过程中如发现问题将发出安全整改通知书,分包方必须在规定时限内整改完毕;发出的罚款通知,总包方要说明罚款理由并由分包方全额承担,分包方必须在罚款单上签字接受,分包方拒绝签字并不影响罚款单的生效;

6)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包单位报请建设单位组织检查验收;

7)若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果,总承包方可征得发包方同意后,按合同约定建议终止分包合同,并按合同追究责任;

8)分包方如达不到合同约定的环境安全标准化要求,总包方有权责成分包方进行整改,由此造成的一切工期、经济损失由分包方全额承担;

9)分包工程竣工验收后,总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

2.分包方的管理

1)分包单位不得再次把工程转包给其他单位;

2)分包方必须遵守总包方各项管理制度,保证分包工程的质量、安全、工期及环境保护,满足总承包合同的要求;

3)分包方按施工组织总设计编制分包工程施工方案,并报总包方审核;

4)分包方按总承包方的要求,编制分包工程的施工进度计划、预算、结算;

5)及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全、环境保护和验收等有关资料;

6)分包方应按总承包方的要求和分包工程的特点,建立现场环境安全生产保证体系,严格执行各级政府的法律法规和有关规定,执行总包方对安全和标准化管理的有关规定;分包方如达不到合同约定的环境安全标准化标准,总包方有权责成分包方进行整改,由此造成的一切工期延误、经济损失由分包方全额承担;

7)分包方必须根据施工规范搭设和配置各种安全设施和安全劳防用品,应在建设单位允许的供应商中采购上述物资,且必须加强进场验收和搭设后的使用前验收;

8)分包方应识别施工过程中的环境因素和危险源,并采取措施对其进行控制,防止环境污染事件和安全事故的发生;

9)发生安全或伤亡事故,分包方应立即通知总包方代表和总包方安监部门,同时按政府有关部门的要求处理,总包方要为排除事故或抢救人员提供帮助;分包方应承担因自身原因造成的财产损失、伤亡事故的责任和由此发生的一切费用。

二、合同变更

1.合同变更的原因

1)发包方的指令,对工程有新的要求;

2)由于设计错误,必须对图纸做修改;

3)工程环境变化,如遇不可预见的地质条件或地下障碍;

4)由于产生了新的技术和工艺;

5)政府部门对项目有新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动;

6)合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改条款;

7)合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同,造成合同当事人发生变化。

2.合同变更的范围

1)增加或减少合同中任何工作,或追加额外的工作;

2)取消合同中任何工作,但转由其他人实施的工作除外;

3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性;

4)改变工程的基线、标高、位置或尺寸等设计特性。

三、施工索赔

1.索赔发生的原因

1)合同对方违约,不履行或未正确履行合同义务与责任;

2)合同条文错误,如合同条文不全、错误、矛盾,设计图纸或技术规范错误等;

3)合同变更;

4)不可抗力,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争等。

2.索赔的分类

按索赔的对象分类总包方与业主、分包、供货商、保险公司等的索赔
按索赔的原因分类工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、不利现场条件索赔
按索赔的目的分类工期索赔、费用索赔
按索赔的业务范围分类施工索赔、商务索赔
案索赔的合同依据分类合同内索赔、合同外索赔、道义索赔
按处理方法和时间分类单项索赔、总索赔

3.索赔成立的前提条件

1)与合同对照,事件已经造成了承包商工程项目成本的额外支出或直接工期损失;

2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。

3)承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

4.承包商可以提起索赔的事件

1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

2)因工程变更造成的时间、费用的损失;

3)由于监理工程师的原因导致施工条件的改变,而造成时间、费用的损失;

4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;

5)非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用;

6)非承包人的原因导致工程停工造成的损失;

7)国家的相关政策法规变化、物价上涨等原因造成的费用损失。

一、招标管理要求

1)资格预审文件或招标文件的发售期不得少于 5 日;依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于 5 日;

2)招标人可以对已发出的资格预审文件或招标文件进行必要的澄清或修改,该澄清或修改的内容做为招标文件的组成部分;招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少 3 日前,或投标截止时间至少 15 日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件或招标文件的潜在投标人;

3)依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于 20 日;

4)招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保,投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式,投标保证金可以使用支票或银行汇票,且不得超过投标总价的 2%;

5)招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场,但是不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场;

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一、消防工程的划分

1)消火栓、自动喷水、消防水炮、水喷雾、细水雾

2)气体、干粉、泡沫等灭火系统

3)火灾自动报警系统、防排烟系统

4)消防通信系统、消防广播系统、应急疏散系统、防火门和防火卷帘等防火分隔设施。

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